柳傳志點評互聯網大佬們的內容是什麼 講述柳傳志簡介
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2015年02月,70歲的IT人柳傳志接受專訪,對網絡傳説在聯想控股持股3.4%,為最大自然股東,折算一下紙面財富超過四五十億的傳聞作出了正面迴應。大概擁有聯想集團的股份不到1%。
柳傳志有互聯網焦慮,但在大段地講述中,勾勒了自己的應對戰略,並且看起來甚為堅定,不受外界熱潮所動。概括起來有幾點:
1、敢於否定自己,但要在真弄明白之後才行動。
2、高度重視贏利模式,重視活下去,與通過燒錢積累用户的模式形成反差。
3、我顛覆不了自己,我請別人顛覆行不行?我不一定自己做,我可以投資互聯網項目、創業項目。
交流中觸及到了當下的諸多潮流和潮流人物,從一個角度展現了老柳對最新趨勢的一些看法。智谷趨勢整理出主要部分如下。
馬雲.關於意義
柳傳志:馬雲我和他比較熟,和馬化騰不太熟。馬雲戰略思路清楚,比如説要做好電商,要建這麼一個平台,需要解決哪幾個大方面的問題,支付的問題,先給貨先給錢,誰先給誰比較安全,供應鏈問題,怎麼傳送。他是有規劃的,總體上是按照原定的道走。
柳傳志與馬雲是兩代迥然相異的企業家。馬雲聲稱“讓天下沒有難做的生意”,講述的是一個改變世界的故事。老柳的夢想是成就百年企業,念茲在茲的是企業能活下去。前者無疑更能打動現在的年輕人,後者則是一支時間的玫瑰。
當我們問老柳,你當不當百年企業,能不能活下去,跟一般人有什麼關係?這樣的故事怎麼去打動人。
老柳説:“我辦企業到底為什麼?我覺得首先是讓我和最近的這圈人能夠生活得比較好,再下來就是能夠讓聯想的員工這圈,在我護住的人,或者我們在一起的人能夠生活得更好。把這個完成的基礎上,就是能夠為中國爭光。再往下才是為全人類怎麼怎麼着。”
柳傳志心目中,聯想能夠像通用電氣公司一樣多元化發展獲得成功。聯想控股投了不少領域,農業、金融、房地產、互聯網……這是老柳面對新經濟衝擊的一種策略,他用“百足之蟲死而不僵”來調侃。
“今天到了互聯網時代以後,如果你能夠依然讓自己有若干個子公司,比如説做金融服務,比如説做醫療服務等等,都有在互聯網中,用互聯網的方式進行的,同時並存着各做各的,就很難説他們將來不能結合到一起,不見得就培育不出來,這就是我當時的指導思想。”
雷軍.關於顛覆
柳傳志:小米值得尊敬,原來不是做這個出身,最後就真的做起來了,而且做得還確實不錯。儘管還沒上市,但是你不能認為他説的是空話對吧。我聽了兩三次雷軍講的東西,有公開的,有底下問的,還沒有把這個東西弄得非常清楚。
前不久的一次節目錄制現場,雷軍説自己的偶像是柳傳志。而現在柳傳志也在琢磨,為什麼那麼多人喜歡小米。
“我問過某人,説你的經濟條件不夠,幹嘛非得要用一個蘋果,他説拿着這個是種時尚。我用的是聯想手機,確實真的是不錯,不信咱可以比試比試。但是人家會説,我拿了聯想手機表現為我保守,但是用小米手機我不寒磣。”
老柳看了《小時代》,看完了始終不太理解怎麼會那麼多年輕人愛看這個?他就在聯想控股的微信平台上和人討論。
他説:“有的人很小,實際很老,有的人很老,他實際上並不老,比如像我,不然我聽你這個東西聽完我會激動和新鮮呢?”
柳傳志説,移動互聯網時代的到來,對社會整個的顛覆到最後是必然的,但是它有過程,在過程之中,給了人們調整的機會,甚至顛覆自己的機會。我顛覆不了我自己,我請別人顛覆行不行?
他也承認,轉型很難。最好的企業,不僅是能夠跟隨時代潮流前進,而且能攪動時代潮流,能帶動潮流,這個就得有膽略,有本事。“我大概覺得,目前的聯想人沒有這個能力和本事。我們能夠不要被時代甩出去,到真有這個本事的時候再做一把。”
任正非.關於變與不變
柳傳志:我還挺佩服任正非的,任正非走的就是一個直接往上爬坡的路。上珠穆朗瑪峯的時候,我走一百米要大家停下來喘喘氣,任正非撿一條更險的路直接就上去,這點魄力我不如他。
柳傳志和任正非是傳統企業家中的“雙峯”。劉強東視任正非為自己的偶像。任正非這幾年正大刀闊斧地改造華為。
柳傳志則要“穩”一些,他注重動增量,原有業務不動,在新投的領域上做文章。
“比如説一個大公司,像聯想控股這樣的,千萬弄清楚,什麼東西當前能動,什麼東西不能動,一動當前的飯碗就要丟,這個問題要弄清楚。同時什麼東西是立刻能進入的,新的業務狀態,比如像聯想做投資,它其實撒開了大網準備進入到創業企業中去。我老了,我思想不行了,更年輕的一些人在那兒創業,我們可以投他,投了他起來以後,不是跟我們自己有是一樣的嗎。船大是難調頭,但是船大了以後你可以生出小船出來,你可以讓小船調頭,把小船扶植成大船,大船本身再逐漸發生變化。你説我不行了,我還真不服氣。”
老柳講了中國企業界曾有一場‘快魚吃慢魚’的辯論:段永基説‘快魚吃慢魚’的時代到了,我説還是得想清楚,快魚一張嘴,像小鳥一樣很快地數數1、2、3、4、5、6、7、8、9、10……,看着挺快,而慢魚呢,一五,二五一十,三五十五,一點不慢。
張小龍.關於商業模式
柳傳志:做微信的那個小孩張小龍(注:只有老柳這樣資歷的企業家才能把微信教父稱為“小孩”?),確實做得漂亮,我沒見過,據説也是比較宅的人。
提到張小龍,是因為極客公園的張鵬談到互聯網模式的核心,是用資本補貼和技術補貼的方式獲得指數型的用户增長。
補貼到了後,一個好的產品能用低於正常價格甚至是免費的模式給到用户,用户就瘋狂了,快速向你靠攏。
商業原來是在算應該用多少錢、賣多少錢、掙多少錢,現在新的方式,不算這個賬,用虧本的方式,關鍵是做的東西是不是讓人為之瘋狂,指數級地獲得用户。
對此,柳傳志説:資本補貼很容易,燒錢,補貼完了以後能不能成為一個正向的盈利模式,把這個流量本身最後能盈利,這其實是個難點。
微博一度發展得很火,但是沒有考慮過怎麼把它變成錢,最後的時候它就會乾枯。這裏面資本補貼到底怎麼補貼?投進去容易,投完以後你能退出嗎,你能得到回報嗎?
資本補貼和技術補貼的關係是怎麼銜接起來的,這點實際上還是很有技術難度。
贏利能力和活下去是柳傳志這一代企業家甚為看重的商業理念。
柳傳志認為現在關鍵是微信怎麼更好地利用這麼大的流量,“更好地變成錢才能跟馬雲有一比”。誰都希望能得到一個指數的東西,你燒了錢流量很有可能積到一塊,但是怎麼把流量變成新的財富,這裏面還有一個關口。
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