柳传志为什么不让子女进联想你怎么看 曝柳传志几个子女
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柳传志为什么不让子女进联想,自己家的企业却不让自己的子女进去工作,他是怎么想的呢?一般来说像这样的大企业,自己的孩子最后都是继承家业,所以不需要去其他地方工作,毕业后直接进公司工作。为什么柳传志却不这样做呢?那么柳传志几个子女呢?下面小编为你讲述其中的原因。
今年71岁的柳传志在40岁那年怀揣20万元创办联想,彼时他的儿子柳林14岁,他的女儿柳青只有6岁。30年后,联想成为中国最成功的企业之一,柳传志成为最具影响力的“商界大佬”。和很多“富二代”不同,柳传志的儿女们经历了父亲“由苦到甜”的整个创业过程,而不是只限于分享父辈的荣耀与财富。这一经历,造就了柳家后代们的独特气质。
2015年的专车市场流传这样一个段子:柳传志的女儿柳青是滴滴快的总裁,侄女柳甄是Uber中国区战略负责人,最后,柳传志自己的联想,则是神州租车的大股东,柳家一门几乎包揽了专车市场前几大份额。
黑色卷发总是偏向一边的干练柳青,和刚刚进入大众视野的柳甄,两个外表美丽又工作玩命的女性,代表了柳家二代的崛起。
总被形容“父女对决”、被问是否授意两后辈“收编”专车市场的柳传志,一贯风轻云淡地笑称:“这是偶然,她们选择了自己的事业,跟我一点关系都没有,我们家孩子其实没怎么管,其实是放养,我们那个年代怎么管?无非就是身教重于言教,我做人就是这么做的,我爹也是这么做的。”
柳传志给联想规定了一个“天条”:子女不得在公司任职。
而据柳传志自己所说,他对自己儿女的规划是,“大学在中国念,大学完了之后到国外念,在国外工作一段时间再回来。”但后来发现一个问题。柳林和柳青都是主学计算机专业,毕业后在美国念完研究生、工作一段时间回来发现,在中国这一行不是联想的供应商、上下游,就是竞争对手,他们根本“没地儿待”。
大学二年级暑假,柳青实习,进的是联想的劲敌康柏公司。这个北大计算机专业的姑娘从来没想过去联想,因为不可能。哥哥柳林虽然进入联想投资实习过半年,但这经过了三个高管同时签字,并且隐瞒身份,极为低调地进行。
矢志建立一个“没有家族的家族企业”的柳传志,在多重考虑之下建立了这个“铁轨”:首先,若要进,不仅柳的子女要进来,高管的子女都可以进来—都进到公司里来了以后,“真的有犯大一点的什么错误,在处理的时候,会不会看面子,这很难讲”,公司的规则容易不成规则。
其次,某个子女进来以后,会影响其他人的积极性。比如,我儿子进来以后,什么样的表现,其他人也许会想,将来是不是有别的意思或者怎么着。如果我严格要求了儿子,或者很公平的要求,儿子会觉得对他过于苛刻,别人会觉得你其实很照顾儿子,“因为人们总是很容易觉得自己付出的多,得到的少,这是人类的习惯。”
对于人性的洞悉使得柳传志定下“天条”,为此不惜把辛苦培养进了北大计算机系和北邮计算机系的一双儿女“逼”得改行。
“所以最好是各自干各自的,挺好。这样我和我儿子平常还可以议论议论公司的事,谈一些方法论,在公司里面,是下级,就不能讲这些事。女儿做投资,在保密的情况下,也谈一谈方法论,研究投资的问题,怎么去看企业,这是家里面经常研究的话题。”柳传志说道。
柳传志多年自律的身教与关键时刻的提点,使得严谨、坚持、自信的品质传承给了柳青,即便在高盛时期,柳青的一举一动也都带着父亲的烙印。
“父亲对我影响最大的还是精神层面的东西,他培养了我的性格、意志和品质。”柳青如是说。
出生于1978年的柳青,2000年从北京大学计算机系毕业;2002年获得哈佛大学理学硕士学位。毕业时,她选择了高盛。当年,正值互联网泡沫破灭,就业形势惨淡,高盛所招聘的初级研究员的名额缩减到6个,竞争更为激烈。
柳青没有放弃,面对即将到来的“18个面试官”的多轮面试,她“几乎熬了整个通宵,天文地理,把能准备的都准备了。”终于收到offer让柳青狂喜,她被派到了香港,上班的第一天,她才发现,在所有初级分析员中,自己是为数不多的来自内地员工—而其他几乎所有的同事都是“老外”。
进入高盛仅仅是这份“地狱”工作的开始。在柳青刚进入投行的第一年,平均每周工作超过100个小时。
不到半年的时间,同进高盛的人走了一半。
在柳青自我怀疑的时刻,柳传志的告诫来得及时而锐利:“突然被球砸着会感觉很疼,主动顶球的时候就不会觉得疼,因为这是你自己的选择。既然是自己的选择,就一定要坚持下去!”
在美国和欧洲,很多大家族都会把后代送到投行去历练一番,当做是“军训”。在中国,投行以及四大会计师事务所等机构,也已经成为一代们锻炼二代的通用选择之一。
与她的父亲一样,柳青既有着不屈不挠的实业家精神,也善于在复杂的人际关系中周旋。她用自己的柔软姿态,以柔克刚地去获得政府的信任。
相比柳青,大哥柳林更加低调。
出生于1970年的柳林,北京邮电大学计算机系毕业后在美国哥伦比亚大学攻读硕士学位。其很少出现在媒体面前,但在各种访谈间偶尔能捕捉到只言片语。在2011年11月一次访谈中,柳传志就向大家讲述自己如何以身作则教儿子戒烟。
我认为,在一个企业里面有几件事是很重要的:首先,规则不定则已,一定就要一视同仁。不仅是我的子女要进来,高管的子女都可以进来,因为跟我一起创业的老同事,孩子们学电脑都很多,都进到公司里来了以后,真的有什么犯大一点的错误,在处理的时候,会不会看面子,这很难讲。既然这样做的话,公司的规则就不成规则。
其次,某个子女进来以后,会影响其他人的积极性。比如,我儿子进来以后,什么样的表现,其他人也许会想,将来是不是有别的意思或者怎么着。如果我严格要求了儿子,或者很公平的要求,儿子会觉得对他过于苛刻,别人会觉得你其实很照顾儿子,因为人们总是很容易把自己付出的多,觉得得到得少,这是人类的习惯。
所以最好是各自干各自的,挺好。这样我和我儿子平常还可以议论议论公司的事,一些方法论谈,在公司里面,是下级,就不能讲这些事。女儿做投资,在保密的情况下,也谈一谈方法论,研究投资的问题,怎么去看企业,这是家里面经常研究的话题。
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