他是國內頂尖黑客 依託他的公司年總產值250億元
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他是中國首代黑客代表人物之一,被稱爲“計算機天才”,是業內人眼裏的“教父級黑客”,並先後在華爲、騰訊任職,後又被盛大請去當了首席安全官兼CEO等職;他是北京奧運會僅有的4名來自民間的網絡安全應急專家之一;他是上海世博會特邀安全專家;他叫做季昕華。
季昕華
1979年出生在龍泉城北鄉大貴溪村,Ucloud(上海優刻得信息科技有限公司)掌門人。包括刀塔傳奇這些榜首遊戲在內的兩萬多家公司的服務,就坐落在UCloud雲計算平臺上。這些以其爲依託的公司年總產值目前已經超過了250億元人民幣!
電腦盲成爲網絡高手
上大學之前,季昕華從來沒有接觸過電腦。進入同濟大學就讀,在計算機課上第一次接觸到電腦,從此,這神奇的計算機和網絡,給他打開了另一扇窗。
“當時覺得計算機挺有意思的,能按照自己的思維做很多事情,於是就產生了濃厚興趣,並開始自學計算機編程和語言。”他說。
只要有時間,他就去旁聽計算機系的課程。白天泡圖書館學習計算機理論,晚上在網絡中心實踐操作編寫程序。1998年9月,大學三年級的時候,他開始在網上幫人寫程序掙錢。
“剛開始,看到人家的系統就手癢,什麼系統都想進,每天都在找各種漏洞,比如服務器、門禁,甚至ATM機等。”但季昕華有別於那些以破壞別人系統爲目的的黑客,他在找到各種系統漏洞後,都給予無償反饋、公佈。
後來,他因能破解當時所有的網絡系統而成了“中國第一代黑客”的代表人物,然而行事正派有口碑又出身名校的他感到壓力很大,因爲,在國外黑客代表的是技術天才,而在中國卻是破壞者的代稱。
網絡世界初試身手
大三時,想在上海創業的季昕華曾得到一筆當時算是“鉅款”的100萬元投資,於是雄心勃勃地建起了“阿拉上海”點評網。這個網站被他看作是“大衆點評”的前身,卻因當時經驗不足以及市場不成熟等因素很快失敗了。
一年後,他又開始做網絡教育,利用爬蟲技術,形成一個大型的試題庫。這個自動出題的網站叫,網站上線兩年後又因故被關掉了。
本想在上海大有作爲的季昕華很失落。
2000年,季昕華在網上碰到一幫來自清華的黑客網友,他在網絡方面的能力很快得到黑客們的認可。有人提議一起創業,他便和女友一起到了深圳,與這幫黑客朋友成立了一家專門研究漏洞的網絡安全公司——“紅軍旗”計算機安全公司,專門幫證券機構、銀行系統及政府部門等做安全防範。
記得有一次,他們發現了一個漏洞,就是客戶在ATM機上把錢取走,銀行卡上的錢卻不會減少。發現這個漏洞後,他們第一時間告知了這家銀行的安防部門,讓這家銀行的高管嚇出一身冷汗。銀行隨即對ATM的系統做出升級和改造,堵住了漏洞,避免了巨大損失的發生。由於做得不錯,他們的公司被收購,對方還讓他去北京工作,但他拒絕了。
當時,季昕華說,自己沒有非常大的目標,就是覺得做黑客挺有意思。但他女朋友認爲這樣不行,得找個地方認真工作,並建議他去華爲。
知名網站的安全守擂人
季昕華初進華爲的情形,卻顯得很戲劇。因他是黑客的身份,而華爲從來沒招過黑客,因此,他經歷了持續半年多、數十輪的面試。經過長時間討論後,華爲的幾位高層領導才決定錄用他。
季昕華
季昕華的加盟,大大提升了華爲安全防範的技術實力。華爲爲此專門設立了一個安全部門。
2003年正趕上SARS,爲了預防SARS傳染,當時人們到哪兒都要被檢查體溫,體溫高了就要被隔離。季昕華靈機一動,把防治SARS的思路放到網絡安全裏去,創建了一套防範措施,即電腦在接入網絡之前,先提前檢查一遍安全,如果有問題就先放在隔離區。他希望把這套思路落實爲產品,認真地去經營。當時,很多政府單位、央企和大公司都相中了這個產品,如果推向市場每年至少能賣上億元。但是華爲的高管認爲,如果此項專利產品對外銷售,很可能會影響公司的安全,因此他的計劃被否決。
兩年後,騰訊希望季昕華加盟,還是去負責安全。那時的騰訊還是個小公司,騰訊CTO張志東請他吃了一頓飯,並說:“在未來,在互聯網上‘玩’也是生產力,互聯網能夠爲社會帶來很大的變革。”這改變了季昕華的最初看法。
在騰訊,季昕華主要負責四方面的工作:防止黑客入侵、掃黃打非、防止用戶QQ號碼被盜、打擊黑客團伙和詐騙團伙。他是個對工作非常認真也不端架子的人,剛去時,曾連續兩年的春節都在公司裏過,因此被大家稱爲“首席值日官”。在騰訊,生活變得很刺激,技術挑戰也很大。季昕華每天都要面對來自全世界的黑客入侵者,需要搞定很多次被攻擊事件。
“如果在武俠世界,我就像是個守擂人。”季昕華說。給他印象最深的一次是,他與一名前來入侵的黑客在網上對決72小時,三天三夜沒有閤眼。後來,這名黑客通過一名員工的電腦侵入到騰訊的系統,被季昕華鎖定後報案,最終黑客被公安機關抓獲。
一分耕耘一分收穫,當時年僅30歲的季昕華成了騰訊最年輕的部門負責人。
在盛大創建雲計算
在別人看來,季昕華的事業已蒸蒸日上,但一個黑客的話卻促成了他的又一次轉變。那是一個被抓的黑客高手,當季昕華問他,像他這麼牛的高手,爲什麼還要去寫木馬時,黑客說,自己中專畢業,因爲沒有大學文憑,找工作都沒人要,爲了生存只能幹這個。黑客的回答讓他陷入了沉思:“爲什麼不能給這些黑客提供一個平臺和就業機會呢?”
季昕華希望搭建一個平臺,讓有能力寫代碼的人合法賺錢,讓那些開發網絡遊戲的小團隊、小公司能利用該平臺的支付、運維、安全、渠道等資源發展起來。這就是現在他的UCloud雲計算公司的最初創意。
正當此時,盛大老總陳天橋找到他,希望他加盟盛大,除了管理公司的網絡安全外,還有一個新的挑戰——摸索研究雲計算平臺。而那時候騰訊還沒有推出這樣的平臺。爲了實現這個願望,他加盟了盛大。
2009年,季昕華開始籌劃盛大雲計算,並從國內外蒐羅技術人才。2011年盛大雲正式上線,當時,陳天橋把移動互聯網、雲計算、虛擬現實列爲盛大的三個重點發展方向。
但此時,他的發展思路與盛大的領導層的思路開始出現偏差,因爲盛大的思路是做內容,希望能快速出成績,而云計算至少需要三五年時間來培養。感受到盛大沒有這個耐心,季昕華開始計劃自己創業。
他的目標是想建立一個國內最大的雲計算平臺,讓類似於DropBox、Instagram這樣的公司成長起來。他希望他的產品像自來水一樣,沒有人知道它出自哪個廠,但是它能讓你直接拿來飲用。
在雲使命中學做CEO
2012年,季昕華從盛大離職,開始籌建自己的雲計算公司。他把公司取名爲UCloud,專注於服務創業團隊,主要提供虛擬主機、計算儲存網絡資源、數據庫等十幾種服務。
季昕華說:“優刻得的使命就是利用雲計算服務平臺,儘可能幫助每個新興的創業者運用互聯網技術和思維來賺錢,並使傳統的企業轉型升級。”在團隊最初創業時,不需要購買昂貴的服務器,只需要向UCloud申請購買價格相對便宜的雲主機就可以了。”季昕華希望雲計算能像電一樣,讓每個客戶都能用起來,既用得起,又能出效益。
創辦UCloud之後,最大的困難就是小公司如何招牛人的問題,幸好有當初在騰訊的幾個好朋友莫顯峯、華琨等的支持,使公司彙集了一些之前在騰訊、盛大雲和其他互聯網公司的骨幹。
季昕華並不是一個善於溝通的人,從技術崗位轉向管理崗位初期,每天繁重的管理任務和下班之後艱深的技術鑽研,很快讓他扛不住了。要麼放棄技術,要麼放棄管理?季昕華的黑客精神在那一瞬間爆棚——他開始用研究計算機的方式研究人。
當他發現“人也是有規律的”時,一切就變得簡單了。每個人都有需求,每個人都有興趣,每個人都有想要的東西。“當你能夠設計出一套東西,可以滿足每個人的需求的時候,管理就成功了。”季昕華說。在盛大的時候,員工考覈、升職不是根據老闆來定的,而是完成了某個事情,就可以獲得一定的分數。他覺得這是一種非常好的辦法,於是,把它運用到自己的公司經營中。
季昕華的目標是做中國最專業的基礎雲計算服務商。目前,優刻得公司已經完成了三輪融資,其中首輪1000萬美金,第二輪5000萬美金,而第三輪他獲得了近1億美元的資金。
如今,UCloud雲平臺上已經有了兩萬多用戶,其支持的創業企業估值已超過250億元。但這在季昕華看來還遠遠不夠:“如能把我們平臺上的兩萬個用戶變成兩萬家上市公司,能幫助中國的傳統企業徹底融入互聯網,那時我纔會覺得真正成功。”
目前,季昕華的公司已遍佈北京、上海、深圳等十多個城市,員工達500多人。季昕華的業績受到了黨和國家領導人的關注,而他本人卻始終表現得無比謙遜與隨和。“很想爲家鄉做點事情,但現在而言,有勁使不上。”季昕華表示,如家鄉有計算機方面的人才,歡迎到他的企業就業,他會搭上一個很好的平臺,助力年輕人發展。
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