華爲總裁任正非爲什麼說2017做的不好？華爲2017年賺了多少錢？

華爲是一家十分出色的國內公司，有不少成功出色的產品，不少人也很想往這個公司裏面去，每年的營收也受到大家關注，一般來說應該是每年賺錢，不過老總最近說了，不是說了就能算的，其實去年做的並不好，這是爲什麼呢?

4月5日消息，昨天下午，深圳市政府與華爲簽署“紮根深圳，展望未來”的合作協議任正非在簽約儀式完成後接受南都等媒體採訪時直言：華爲現在的大企業病很嚴重。

“我認爲我們現在大企業病應該是很嚴重的，人力資源管理綱要2.0的目的，其實就是批判我們自己，如何能精簡組織，提高效率。”

“高研班在研討時，都是公司高層領導作爲引導員。有高層領導批判我們自己，說曾經對人的管理都是科學管理，現在怎麼變成數學管理?這就是僵化教條了，機構太龐大，太沉重了.......”

“這樣董事會成員帶頭炮轟華爲，促進全公司警醒。”任正非表示。

他認爲華爲要解決這些問題不是一朝一夕能夠完成的，先炮轟，然後一點點小改革。

在採訪交流當中，對於外界近期熱議的華爲董事會人事調整，他特別闡述設置輪值董事長的制度考量，並直言“華爲從來不是任正非一個人說了算”。

在這次換屆中，被外界稱之爲華爲“女皇”的孫亞芳卸任華爲董事長並退出了董事會，由樑華接任;孟晚舟接替父親華爲公司創始人任正非出任副董事長，並繼續擔任華爲公司CFO。

華爲獨創的集體領導制度輪值CEO制度，在這屆董事會後終止，改用了輪值董事長來管理公司，這三個人分別是副董事長郭平，徐直軍，胡厚崑。

在6個月的當值期間，輪值董事長未來5年是公司最高領袖，領導公司董事會和常務董事會。

表面上看來，換屆之後華爲還是繼續延續了集體管理模式。但業內有分析認爲，任正非依舊是華爲公司的實際領導者。

在5年輪值董事長制結束後，華爲的管理層將步入老年，此次換屆更多是釋放出了任正非培養其女孟晚舟接班的信號。

對此，任正非表示：“這十幾年來，華爲是集體管理決策機制，所有的決策都不是我做的我只是有發言權，跟大家講講我的想法，其實他們有時候也不聽，我的很多想法也沒有被實施。所以，我就多講幾次，過幾年可能他們就聽了呢?”

他坦言自己其實並不像外界所看到的那麼低調，“我不低調，其實我每天都在內部講話，講話幾乎天天發總裁辦郵件。”

據他介紹，三位輪值董事長在當值期間是公司最高領袖，處理日常工作擁有最高權力，但受常務董事會的集體輔佐與制約，並且所有文件需要經過董事會全委會表決通過;

董事長是管規則的，主持持股員工代表會對治理相關規則及重大問題表決的權力，最高領袖羣的權力受規則的約束;

並受監事會對董事會行爲的監督，監督最高領袖最高權力是放在集體領導，規則遵循，行爲約束的籠子裏，以此形成循環。

任正非表示，三位輪值董事長循環輪值，主要是避免“一朝天子一朝臣”，避免優秀幹部和優秀人才流失。

在上個月底，華爲公佈了2017年年業績，其全球銷售收入達到6036億元人民幣，同比增長15.7%。但在任正非看來，這份成績單並不像外界所看來的那麼好。

“其實我們做得不好。去年我們公司有一個活動叫“燒不死的鳥是鳳凰”，當時處理了大量高級幹部，很多人都是降兩級。

我也是被處分對象之一，輪值CEO都被處分了。爲什麼?就是要以此來警戒我們公司管理要走向更加科學化。”任正非說。

根據他在當天簽約儀式上所透露的數字，未來5年華爲的銷售收入有可能達到1500億-2000億美元。